管理者教育

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目標管理 2時間

管理者がメンバーをサポートするために必要な、目標管理の知識を習得することができます。

1章 目標管理とは
2章 目標設定のプロセス
3章 目標達成のプロセス
4章 成果評価のプロセス
5章 まとめテスト

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メンバーのエネルギーを引き出す
「フィードバック」 1時間30分

フィードバックは、部下の教育や組織全体の士気を育てるために必要なスキルです。本教材では、フィードバックとは何かを理解し、適切なフィードバックが、個人および組織の成長を促すことを理解します。また、ポジティブ・フィードバックと、ネガティブ・フィードバックについて、それぞれの特徴と使い方を習得します。

1章 理解度チェック
2章 フィードバックとは
3章 ポジティブ・フィードバック
4章 ネガティブ・フィードバック

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部下を一人前に育てる「デレゲーション」 1時間30分

組織のパフォーマンスの向上は、マネジャーの本来的な責務です。「権限委譲(デレゲーション)」にはそれを可能にするメカニズムが内在しています。本教材では、権限委譲とは何かを理解し、適切な権限委譲が個人および組織の成長を促すことを学びます。また、権限委譲の理論と実践方法を習得します。

1章 理解度チェック
2章 権限委譲とは何か?
3章 権限委譲の基盤づくり
4章 権限委譲の実践

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風通しのよい職場をつくる
「チームビルディング」 1時間30分

優れたチームにするためには、マネジャーのリーダーシップが不可欠です。本教材では、事例を交えてチームビルディングとは何かを学習します。適切なチームビルディングが風通しのいい組織をつくり組織の成長を促すことを理解し、チームビルディングにおけるリーダーの役割について習得します。

1章 理解度チェック
2章 チームとは何か?
3章 チームビルディングの方法
4章 リーダーの役割

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しなやかなチームをつくる「ダイバーシティ」 1時間30分

本教材では、ダイバーシティとは何かを理解し、ダイバーシティの現状と課題を理解します。中間管理職としてダイバーシティマネジメントを実践することにより、組織は競争優位の強化、創造性の向上、チームワーク・パフォーマンスの向上、モチベーションの向上・人材の確保と定着を期待できるようになります。

1章 理解度チェック
2章 ダイバーシティとは何か?
3章 多様な人材
4章 ダイバーシティマネジメントを実践する

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タフな相手を説得する
「アサーティブコミュニケーション」 1時間30分

ビジネスにおいては、相手を説得しなければならない状況から逃れることはできません。その際に有効なスキルが、アサーティブコミュニケーション(相手を尊重ながら自己主張・自己表現するコミュニケーション)です。本教材では、事例を交えてアサーティブコミュニケーションとは何かを学習し、実践するために有効な知識やスキルを身につけます。

1章 理解度チェック
2章 アサーティブコミュニケーションの基礎
3章 アサーティブコミュニケーションの方法
4章 アサーティブコミュニケーションの応用

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コーチングスキル診断 30分

コーチングの知識を分野ごとに測定することにより、自分の現在のレベルを把握することができます。

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労務管理スキル診断 30分

法令や労働問題の知識を分野ごとに測定することにより、自分の現在のレベルを把握することができます。

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目標管理スキル診断 30分

目標管理の知識を分野ごとに測定することにより、自分の現在のレベルを把握することができます。

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部下の成長を後押しする「キャリアデザイン」 1時間30分

若手社員のキャリアに対する意識は、シニア世代よりも格段に高くなっています。本教材では、キャリアデザインとは何かを理解するとともに、仕事を通じて自身のキャリアをデザインする方法を学びます。また、若手社員のキャリアデザインのサポートとモチベーションの向上を通じて、組織のパフォ-マンスアップを実現します。

1章 理解度チェック
2章 キャリアデザインとは
3章 キャリアをデザインする
4章 キャリアデザインの旅

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チームで取り組む長時間労働の是正
—働き方改革の実現に向けて— 40分

働き方改革の実現には、長時間労働の是正が欠かせません。この教材では、長時間労働是正に必要な「仕事の時短」とは何かを理解することができます。そのうえで、チーム単位で時短を推進することの重要性と、チームメンバーとして、あるいはチームの管理者として時短にどのようにアプローチすべきかについて習得します。

第1章長時間労働の課題
第2章今日からできる「仕事の時短」
第3章「仕事の時短」を発展させる

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コーチング 2時間

コーチングとは、「人が本来もっている能力や可能性を最大限に発揮できるようサポートすること」です。部下が自分の中にある答えを導き出すためには、上司が部下に適切な問いかけをし、部下の意識を内側に向けるスキルが必要です。本教材では、管理者がメンバーをサポートするために必要なコーチングの知識を習得します。

1章 プレコーチング
2章 コーチングスキル
3章 まとめテスト

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労務管理 2時間

労務管理とは、従業員の労働に関わる業務を担当する仕事です。その目的は、企業目的を達成するために人材を効果的に活用することにあります。本教材では、メンバーに対して適切な労務管理ができるようにするために、労務管理とは何かを理解したうえで、労務管理に必要な各種知識について学びます。

1章 労働法規と労働契約
2章 就業規則と労働時間
3章 労働条件と労務管理
4章 新しい労務管理の問題
5章まとめテスト

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