管理者教育

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目標管理 2時間

管理者がメンバーをサポートするために必要な、目標管理の知識を習得することができます。

1章 目標管理とは
2章 目標設定のプロセス
3章 目標達成のプロセス
4章 成果評価のプロセス
5章 まとめテスト

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コーチングスキル診断 30分

コーチングの知識を分野ごとに測定することにより、自分の現在のレベルを把握することができます。

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労務管理スキル診断 30分

法令や労働問題の知識を分野ごとに測定することにより、自分の現在のレベルを把握することができます。

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目標管理スキル診断 30分

目標管理の知識を分野ごとに測定することにより、自分の現在のレベルを把握することができます。

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部下の成長を後押しする「キャリアデザイン」 1時間30分

若手社員のキャリアデザインのサポートとモチベーションの向上を通じて、組織のパフォーマンスアップを実現できるよう学習します。また同時に、自身のキャリアデザインについても学習します。

1章理解度チェック
2章キャリアデザインとは
3章キャリアをデザインする
4章キャリアデザインの旅

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メンバーのエネルギーを引き出す「フィードバック」 1時間30分

ポジティブ・フィードバックとネガティブ・フィードバックについて、その特徴や使い方、若手社員のモチベーションを高めるためのコミュニケーションについて学習します。適切なフィードバックが個人および組織の成長を促すことを理解します。

1章理解度チェック
2章フィードバックとは
3章ポジティブ・フィードバック
4章ネガティブ・フィードバック

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部下を一人前に育てる「デレゲーション」 1時間30分

権限委譲とは何かを学習し、適切な権限委譲が個人および組織の成長を促すことを理解します。権限委譲の理論と実践方法を習得します。

1章理解度チェック
2章権限委譲とは何か?
3章権限委譲の基盤づくり
4章権限委譲の実践

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風通しのよい職場をつくる「チームビルディング」 1時間30分

チームビルディングとは何かを学習し、適切なチームビルディングが風通しのいい組織をつくり組織の成長を促すことを理解します。チームビルディングにおけるリーダーの役割についてや協業を成功させるためのチームづくりを学習します。

1章理解度チェック
2章チームとは何か?
3章チームビルディングの方法
4章リーダーの役割

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しなやかなチームをつくる「ダイバーシティ」 1時間30分

ダイバーシティとは何かを学習し、ダイバーシティの現状と課題を理解します。中間管理職として、さまざまなバックグラウンドを持つ人たちといかに成功するチームを作っていくかを学習します。

1章理解度チェック
2章ダイバーシティとは何か?
3章多様な人材
4章ダイバーシティマネジメントを実践する

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タフな相手を説得する「アサーティブコミュニケーション」 1時間30分

アサーティブコミュニケーション(相手を尊重ながら自己主張・自己表現するコミュニケーション)の本質を理解し、実践するために有効な知識やスキルを習得します。複雑化した業務を成功させるために上司、他部門、取引先、チームメンバーとの効率的・効果的なコミュニケーションの方法を学習します。

1章理解度チェック
2章アサーティブコミュニケーションの基礎
3章アサーティブコミュニケーションの方法
4章アサーティブコミュニケーションの応用

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チームで取り組む長時間労働の是正
—働き方改革の実現に向けて— 40分

働き方改革の実現には、長時間労働の是正が欠かせません。この教材では、長時間労働是正に必要な「仕事の時短」とは何かを理解することができます。そのうえで、チーム単位で時短を推進することの重要性と、チームメンバーとして、あるいはチームの管理者として時短にどのようにアプローチすべきかについて習得します。

第1章長時間労働の課題
第2章今日からできる「仕事の時短」
第3章「仕事の時短」を発展させる

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コーチング 2時間

管理者がメンバーをサポートするために必要なコーチングに関する知識を学習します。適切なコーチングを実行するために必要な正しい知識を習得することができます。

1章プレコーチング
2章コーチングスキル
3章まとめテスト

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労務管理 2時間

管理者がメンバーの労務管理に必要な知識を学習します。正しい労務管理を実現するために必要な知識を習得することができます。

1章労働法規と労働契約
2章就業規則と労働時間
3章労働条件と労務管理
4章新しい労務管理の問題
5章まとめテスト

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