【eラーニング教材】メンバーのエネルギーを引き出す「フィードバック」

eラーニング教材（コンテンツ）メンバーのエネルギーを引き出す
「フィードバック」

今どきの若手社員のエンゲージメントを高めるには？

日本企業の社員のエンゲージメント、つまり仕事に対するポジティブな感情やモチベーションは、世界で最も低いというシビアな現実があります。この状況を変えられるのが、フィードバックによる部下の育成です。しかし、従来の企業文化としては馴染みが少なかったことから、どのようなフィードバックをすれば良いのか分からず、悩んでいる方も多いのではないでしょうか。

フィードバックの意味と効果、若手社員教育での活用方法を学ぶ

現在、職場ではグローバル化や世代間の考え方の違いなど人材の多様化が進んでおり、「あうんの呼吸」のような間接的なコミュニケーションは、通用しなくなっています。また、部下の教育や組織全体の士気を育てる手段としても、フィードバックの活用が重要になってきています。本教材では、フィードバックとは何かを理解し、適切なフィードバックが、個人および組織の成長を促すことを理解します。また、ポジティブ・フィードバックと、ネガティブ・フィードバックについて、それぞれの特徴と使い方を習得します。

見積り依頼／お問い合わせはこちらこのシリーズの無料体験版はこちら

学習の流れ

教材概要

学習時間	1時間30分
対応端末	PC・スマートフォン・タブレット
対応OS	Windows、iOS、Android
外国語版の有無	無し

監修者情報

監修：西尾久美子京都女子大学教授

その他おすすめ教材

部下の成長を後押しする「キャリアデザイン」 1時間30分

若手社員のキャリアに対する意識は、シニア世代よりも格段に高くなっています。本教材では、キャリアデザインとは何かを理解するとともに、仕事を通じて自身のキャリアをデザインする方法を学びます。また、若手社員のキャリアデザインのサポートとモチベーションの向上を通じて、組織のパフォ－マンスアップを実現します。

1章理解度チェック
2章キャリアデザインとは
3章キャリアをデザインする
4章キャリアデザインの旅

詳細はこちら

部下を一人前に育てる「デレゲーション」 1時間30分

組織のパフォーマンスの向上は、マネジャーの本来的な責務です。「権限委譲（デレゲーション）」にはそれを可能にするメカニズムが内在しています。本教材では、権限委譲とは何かを理解し、適切な権限委譲が個人および組織の成長を促すことを学びます。また、権限委譲の理論と実践方法を習得します。

1章理解度チェック
2章権限委譲とは何か？
3章権限委譲の基盤づくり
4章権限委譲の実践

詳細はこちら

風通しのよい職場をつくる
「チームビルディング」 1時間30分

優れたチームにするためには、マネジャーのリーダーシップが不可欠です。本教材では、事例を交えてチームビルディングとは何かを学習します。適切なチームビルディングが風通しのいい組織をつくり組織の成長を促すことを理解し、チームビルディングにおけるリーダーの役割について習得します。

1章理解度チェック
2章チームとは何か？
3章チームビルディングの方法
4章リーダーの役割

詳細はこちら

しなやかなチームをつくる「ダイバーシティ」 1時間30分

本教材では、ダイバーシティとは何かを理解し、ダイバーシティの現状と課題を理解します。中間管理職としてダイバーシティマネジメントを実践することにより、組織は競争優位の強化、創造性の向上、チームワーク・パフォーマンスの向上、モチベーションの向上・人材の確保と定着を期待できるようになります。

1章理解度チェック
2章ダイバーシティとは何か？
3章多様な人材
4章ダイバーシティマネジメントを実践する

詳細はこちら

タフな相手を説得する
「アサーティブコミュニケーション」 1時間30分

ビジネスにおいては、相手を説得しなければならない状況から逃れることはできません。その際に有効なスキルが、アサーティブコミュニケーション（相手を尊重ながら自己主張・自己表現するコミュニケーション）です。本教材では、事例を交えてアサーティブコミュニケーションとは何かを学習し、実践するために有効な知識やスキルを身につけます。

1章理解度チェック
2章アサーティブコミュニケーションの基礎
3章アサーティブコミュニケーションの方法
4章アサーティブコミュニケーションの応用

詳細はこちら