eラーニング教材中間管理職のための
チームマネジメントシリーズ

中間管理職に必要なチームマネジメント知識を体系的にトレーニング

「部下・後輩の育成」は中間管理職に求められる最も重要な役割の一つです。しかし、時間のない中、部下のモチベーションを上げ、業務能力を伸ばすことは容易ではありません。
本シリーズは、大企業のお客様のリーダー教育に関するお悩みを聞きつつ、中間管理職が培うべき「人間力」に注目して開発されました。豊富なケーススタディを元に、人を育て、組織を作り上げるスキルを持つ人材を育成が可能になります。

中間管理職のためのチームマネジメントシリーズ教材ラインナップ

部下の成長を後押しする「キャリアデザイン」 1時間30分

若手社員のキャリアに対する意識は、シニア世代よりも格段に高くなっています。本教材では、キャリアデザインとは何かを理解するとともに、仕事を通じて自身のキャリアをデザインする方法を学びます。また、若手社員のキャリアデザインのサポートとモチベーションの向上を通じて、組織のパフォ-マンスアップを実現します。

1章 理解度チェック
2章 キャリアデザインとは
3章 キャリアをデザインする
4章 キャリアデザインの旅

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部下を一人前に育てる「デレゲーション」 1時間30分

組織のパフォーマンスの向上は、マネジャーの本来的な責務です。「権限委譲(デレゲーション)」にはそれを可能にするメカニズムが内在しています。本教材では、権限委譲とは何かを理解し、適切な権限委譲が個人および組織の成長を促すことを学びます。また、権限委譲の理論と実践方法を習得します。

1章 理解度チェック
2章 権限委譲とは何か?
3章 権限委譲の基盤づくり
4章 権限委譲の実践

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メンバーのエネルギーを引き出す
「フィードバック」
1時間30分

フィードバックは、部下の教育や組織全体の士気を育てるために必要なスキルです。本教材では、フィードバックとは何かを理解し、適切なフィードバックが、個人および組織の成長を促すことを理解します。また、ポジティブ・フィードバックと、ネガティブ・フィードバックについて、それぞれの特徴と使い方を習得します。

1章 理解度チェック
2章 フィードバックとは
3章 ポジティブ・フィードバック
4章 ネガティブ・フィードバック

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風通しのよい職場をつくる
「チームビルディング」
1時間30分

優れたチームにするためには、マネジャーのリーダーシップが不可欠です。本教材では、事例を交えてチームビルディングとは何かを学習します。適切なチームビルディングが風通しのいい組織をつくり組織の成長を促すことを理解し、チームビルディングにおけるリーダーの役割について習得します。

1章 理解度チェック
2章 チームとは何か?
3章 チームビルディングの方法
4章 リーダーの役割

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しなやかなチームをつくる「ダイバーシティ」 1時間30分

本教材では、ダイバーシティとは何かを理解し、ダイバーシティの現状と課題を理解します。中間管理職としてダイバーシティマネジメントを実践することにより、組織は競争優位の強化、創造性の向上、チームワーク・パフォーマンスの向上、モチベーションの向上・人材の確保と定着を期待できるようになります。

1章 理解度チェック
2章 ダイバーシティとは何か?
3章 多様な人材
4章 ダイバーシティマネジメントを実践する

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タフな相手を説得する
「アサーティブコミュニケーション」
1時間30分

ビジネスにおいては、相手を説得しなければならない状況から逃れることはできません。その際に有効なスキルが、アサーティブコミュニケーション(相手を尊重ながら自己主張・自己表現するコミュニケーション)です。本教材では、事例を交えてアサーティブコミュニケーションとは何かを学習し、実践するために有効な知識やスキルを身につけます。

1章 理解度チェック
2章 アサーティブコミュニケーションの基礎
3章 アサーティブコミュニケーションの方法
4章 アサーティブコミュニケーションの応用

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