eラーニング教材 目標管理

部下が目標達成に向けて主体的に動くためには?

部下にノルマを目標として与えていませんか?「ノルマを押し付けられた」と感じると、部下は達成へのモチベーションが下がってしまいます。目標管理の運用がうまくいかない場合は、制度の本質を理解していないことが原因かもしれません。部下の自己管理能力とモチベーションを上げ、目標達成に向けて動いてもらうためにはどうすればよいのでしょうか。

部下のモチベーションを上げる目標管理の手法を学ぶ

目標管理(MBO:Management By Objectives)とは、「組織目標と個人目標を統合させ、自主管理することによって目標を達成する手法」です。自ら進捗や達成度合いを管理することで自主性を高めたり、業務に対するモチベーションを上げたりする効果があります。日本では1990年代から成果主義型の人事評価に活用され、今や多くの企業で導入されています。本教材では、目標管理とは何かを理解した上で、適切な目標を設定し、達成するための各プロセスを習得します。

学習の流れ

目次

1章 目標管理とは
2章 目標設定のプロセス
3章 目標達成のプロセス
4章 成果評価のプロセス
5章 まとめテスト

教材概要

学習時間 2時間
対応端末 PC・スマートフォン・タブレット
対応OS Windows、iOS、Android
外国語版の有無 無し

監修者情報

佐藤方俊 財団法人 日本監督士協会 常任理事

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コーチングとは、「人が本来もっている能力や可能性を最大限に発揮できるようサポートすること」です。部下が自分の中にある答えを導き出すためには、上司が部下に適切な問いかけをし、部下の意識を内側に向けるスキルが必要です。本教材では、管理者がメンバーをサポートするために必要なコーチングの知識を習得します。

1章 プレコーチング
2章 コーチングスキル
3章 まとめテスト

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労務管理

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労務管理とは、従業員の労働に関わる業務を担当する仕事です。その目的は、企業目的を達成するために人材を効果的に活用することにあります。本教材では、メンバーに対して適切な労務管理ができるようにするために、労務管理とは何かを理解したうえで、労務管理に必要な各種知識について学びます。

1章 労働法規と労働契約
2章 就業規則と労働時間
3章 労働条件と労務管理
4章 新しい労務管理の問題
5章まとめテスト

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