eラーニング教材管理者必修シリーズ

組織の成果向上に欠かせないスキルを身に付ける

管理者が、“業績”と“人”を適切に管理するためのスキル、労務管理・目標管理・コーチングの正しい知識を身につけることができます。

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管理者必修シリーズ教材ラインナップ

<small>eラーニング教材</small>管理者必修シリーズ

目標管理 2時間

目標管理（MBO）とは、「組織目標と個人目標を統合させ、自主管理することによって目標を達成する手法」です。自ら進捗や達成度合いを管理することで自主性を高めたり、業務に対するモチベーションを上げたりする効果があります。本教材では、目標管理とは何かを理解した上で、適切な目標を設定し、達成するための各プロセスを習得します。

1章目標管理とは
2章目標設定のプロセス
3章目標達成のプロセス
4章成果評価のプロセス
5章まとめテスト

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<small>eラーニング教材</small>管理者必修シリーズ

コーチング 2時間

コーチングとは、「人が本来もっている能力や可能性を最大限に発揮できるようサポートすること」です。部下が自分の中にある答えを導き出すためには、上司が部下に適切な問いかけをし、部下の意識を内側に向けるスキルが必要です。本教材では、管理者がメンバーをサポートするために必要なコーチングの知識を習得します。

1章プレコーチング
2章コーチングスキル
3章まとめテスト

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<small>eラーニング教材</small>管理者必修シリーズ

労務管理 2時間

労務管理とは、従業員の労働に関わる業務を担当する仕事です。その目的は、企業目的を達成するために人材を効果的に活用することにあります。本教材では、メンバーに対して適切な労務管理ができるようにするために、労務管理とは何かを理解したうえで、労務管理に必要な各種知識について学びます。

1章労働法規と労働契約
2章就業規則と労働時間
3章労働条件と労務管理
4章新しい労務管理の問題
5章まとめテスト

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