〔トヨタ自動車〕
「モビリティカンパニー」への変革を目指して 全・事技職3万５千人が使える教育環境をつくる

〔双日株式会社〕
リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

〔アサヒビール株式会社〕
利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔TDK株式会社〕
eラーニングシステムのリプレイスで　年間120万円以上のコスト削減を可能に

〔大日本住友製薬株式会社〕
LMSのシステム管理者が10名からゼロに　社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

〔アデコ株式会社〕
改正派遣法のその先へ：eラーニングを活用したキャリア開発で、選ばれる人財サービス会社へと舵を切る

〔製薬会社D社〕
継続的な学習管理：医療の最新情報を効果的に配信、MR教育強化に成功

〔株式会社物語コーポレーション〕
中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔株式会社タカラトミー〕
11カ国・８言語での配信をわずか３人で運用　LMSをコンプライアンスの“インフラ”に

〔総合商社A社〕
グローバル企業の現地スタッフ教育：世界50カ国の研修を一括管理

〔コンビニB社〕
集合研修の効率化：コスト削減に成功したブレンディッド・ラーニングの導入

〔人材派遣C社〕
派遣スタッフのキャリアアップ：一人ひとりの要望に沿ったキャリア支援を実現

〔素材メーカーG社〕
マニュアルの電子化：教育効果向上と年間100万円以上のコスト削減

〔金融業I社〕
人財管理効率アップ：教育履歴を一元管理し、運用コスト30%削減

〔アサヒビール株式会社〕
利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔株式会社ジンズ〕
企業の急成長を支える店舗スタッフ教育とは？ LMSを活用した仕組みを構築しCS向上を実現

〔金融業H社〕
新人研修の効率化：現場の負担軽減と社員スキルの標準化を実現

〔古河電気工業株式会社〕
”無意識のバイアス”を明らかにして全社的な意識改革へ！ダイバーシティー推進の極意

〔前田建設工業株式会社〕
ダイバーシティの企業事例　女性活躍を契機に強力に推進

〔楽天株式会社〕
内定者教育の合理化：eラーニング+SNSで、知識の習得と実践を通した学習効果の向上

〔株式会社ローソン〕
主体的な人財の育成：効果的な研修で新規事業を発案する社員にまで成長

〔株式会社物語コーポレーション〕
中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔上海ローソン〕
現地採用のスタッフ教育：
全店舗での「おもてなし」接客の標準化を実現

〔自動車メーカーE社〕
海外勤務社員の人財育成：管理職のマネジメント力向上と、現地社員の即戦力化

〔株式会社物語コーポレーション〕
中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔株式会社東急スポーツオアシス〕
“お客様対応第一”の店舗において顧客サービスと新人教育を両立する方法

〔JXTGエネルギー株式会社〕
CS向上のためのスタッフ育成：豊富な商品知識に基づいた接客でクレーム数減少

〔上海ローソン〕
現地採用のスタッフ教育：
全店舗での「おもてなし」接客の標準化を実現

〔トヨタ自動車〕
「モビリティカンパニー」への変革を目指して 全・事技職3万５千人が使える教育環境をつくる

〔アパレルF社〕
本部・店舗間の情報共有：販促活動の浸透とコミュニケーションの促進

〔双日株式会社〕
リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

〔株式会社タカラトミー〕
11カ国・８言語での配信をわずか３人で運用　LMSをコンプライアンスの“インフラ”に

〔トヨタ自動車〕
「モビリティカンパニー」への変革を目指して 全・事技職3万５千人が使える教育環境をつくる

〔双日株式会社〕
リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

〔アサヒビール株式会社〕
利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔株式会社タカラトミー〕
11カ国・８言語での配信をわずか３人で運用　LMSをコンプライアンスの“インフラ”に

〔TDK株式会社〕
eラーニングシステムのリプレイスで　年間120万円以上のコスト削減を可能に

〔前田建設工業株式会社〕
ダイバーシティの企業事例　女性活躍を契機に強力に推進

〔金融業I社〕
人財管理効率アップ：教育履歴を一元管理し、運用コスト30%削減

〔総合商社A社〕
グローバル企業の現地スタッフ教育：世界50カ国の研修を一括管理

〔自動車メーカーE社〕
海外勤務社員の人財育成：管理職のマネジメント力向上と、現地社員の即戦力化

〔トヨタ自動車〕
「モビリティカンパニー」への変革を目指して 全・事技職3万５千人が使える教育環境をつくる

〔アサヒビール株式会社〕
利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔古河電気工業株式会社〕
”無意識のバイアス”を明らかにして全社的な意識改革へ！ダイバーシティー推進の極意

〔株式会社ローソン〕
主体的な人財の育成：効果的な研修で新規事業を発案する社員にまで成長

〔楽天株式会社〕
内定者教育の合理化：eラーニング+SNSで、知識の習得と実践を通した学習効果の向上

〔金融業H社〕
新人研修の効率化：現場の負担軽減と社員スキルの標準化を実現

〔トヨタ自動車〕
「モビリティカンパニー」への変革を目指して 全・事技職3万５千人が使える教育環境をつくる

〔アサヒビール株式会社〕
利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔大日本住友製薬株式会社〕
LMSのシステム管理者が10名からゼロに　社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

〔コンビニB社〕
集合研修の効率化：コスト削減に成功したブレンディッド・ラーニングの導入

〔人材派遣C社〕
派遣スタッフのキャリアアップ：一人ひとりの要望に沿ったキャリア支援を実現

〔素材メーカーG社〕
マニュアルの電子化：教育効果向上と年間100万円以上のコスト削減

〔大日本住友製薬株式会社〕
LMSのシステム管理者が10名からゼロに　社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

〔製薬会社D社〕
継続的な学習管理：医療の最新情報を効果的に配信、MR教育強化に成功

〔株式会社物語コーポレーション〕
中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔株式会社ジンズ〕
企業の急成長を支える店舗スタッフ教育とは？ LMSを活用した仕組みを構築しCS向上を実現

〔株式会社東急スポーツオアシス〕
“お客様対応第一”の店舗において顧客サービスと新人教育を両立する方法

〔アデコ株式会社〕
改正派遣法のその先へ：eラーニングを活用したキャリア開発で、選ばれる人財サービス会社へと舵を切る

〔JXTGエネルギー株式会社〕
CS向上のためのスタッフ育成：豊富な商品知識に基づいた接客でクレーム数減少

〔上海ローソン〕
現地採用のスタッフ教育：
全店舗での「おもてなし」接客の標準化を実現

〔アパレルF社〕
本部・店舗間の情報共有：販促活動の浸透とコミュニケーションの促進

〔トヨタ自動車〕
「モビリティカンパニー」への変革を目指して 全・事技職3万５千人が使える教育環境をつくる

〔アサヒビール株式会社〕
利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔株式会社タカラトミー〕
11カ国・８言語での配信をわずか３人で運用　LMSをコンプライアンスの“インフラ”に

〔TDK株式会社〕
eラーニングシステムのリプレイスで　年間120万円以上のコスト削減を可能に

〔古河電気工業株式会社〕
”無意識のバイアス”を明らかにして全社的な意識改革へ！ダイバーシティー推進の極意

〔前田建設工業株式会社〕
ダイバーシティの企業事例　女性活躍を契機に強力に推進

〔自動車メーカーE社〕
海外勤務社員の人財育成：管理職のマネジメント力向上と、現地社員の即戦力化

〔素材メーカーG社〕
マニュアルの電子化：教育効果向上と年間100万円以上のコスト削減

〔金融業H社〕
新人研修の効率化：現場の負担軽減と社員スキルの標準化を実現

〔金融業I社〕
人財管理効率アップ：教育履歴を一元管理し、運用コスト30%削減

〔双日株式会社〕
リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

〔総合商社A社〕
グローバル企業の現地スタッフ教育：世界50カ国の研修を一括管理

〔大日本住友製薬株式会社〕
LMSのシステム管理者が10名からゼロに　社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

〔株式会社東急スポーツオアシス〕
“お客様対応第一”の店舗において顧客サービスと新人教育を両立する方法

〔製薬会社D社〕
継続的な学習管理：医療の最新情報を効果的に配信、MR教育強化に成功

〔アデコ株式会社〕
改正派遣法のその先へ：eラーニングを活用したキャリア開発で、選ばれる人財サービス会社へと舵を切る

〔人材派遣C社〕
派遣スタッフのキャリアアップ：一人ひとりの要望に沿ったキャリア支援を実現

〔楽天株式会社〕
内定者教育の合理化：eラーニング+SNSで、知識の習得と実践を通した学習効果の向上

〔株式会社物語コーポレーション〕
中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔株式会社ジンズ〕
企業の急成長を支える店舗スタッフ教育とは？ LMSを活用した仕組みを構築しCS向上を実現

〔株式会社ローソン〕
主体的な人財の育成：効果的な研修で新規事業を発案する社員にまで成長

〔JXTGエネルギー株式会社〕
CS向上のためのスタッフ育成：豊富な商品知識に基づいた接客でクレーム数減少

〔上海ローソン〕
現地採用のスタッフ教育：
全店舗での「おもてなし」接客の標準化を実現

〔コンビニB社〕
集合研修の効率化：コスト削減に成功したブレンディッド・ラーニングの導入

〔アパレルF社〕
本部・店舗間の情報共有：販促活動の浸透とコミュニケーションの促進