〔住友商事株式会社〕労働災害を“自分ごと化”させるリアルな教材を！グローバルな労働安全教育をオリジナル教材制作で実現

〔兼松株式会社〕企業内大学でビジネスを切り拓く経営人材の育成を目指し、「CAREERSHIP」で学びの効率化と効果向上を図る

〔双日株式会社〕リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

〔トヨタ紡織株式会社〕コロナ禍を機にeラーニングが教育の主流に。 国内外・累計約43万人が受講する、“教育の可能性を止めない”LMS

〔株式会社ポーラ〕コロナ禍を機に改めて感じたLMSの可能性。リニューアルを重ね世代を超えた教育プラットフォームを目指す。

〔トヨタ自動車〕「モビリティカンパニー」への変革を目指して 5万人が使える教育環境をつくる

〔アサヒグループジャパン株式会社〕利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔株式会社タカラトミー〕11カ国・８言語での配信をわずか３人で運用　LMSをコンプライアンスの“インフラ”に

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・前編〕 組織開発の手段として企業内大学を活用。従業員が自走する組織を目指す

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・後編〕 企業内大学で、全国に散らばるカン・コツ・ツボを「教え合い学び合う」仕組みを構築

〔株式会社イトーヨーカ堂〕正社員とパートナーの垣根ない教育を目指して。 eラーニング受講率96％超えも達成

〔株式会社サザビーリーグ・前編〕コロナ禍で原点回帰へ。自律的に「ありたい姿」を目指す社員が半歩先の小売の価値を創る

〔株式会社サザビーリーグ・後編〕「CAREERSHIP」でコミュニケーション活性化と教育拡充の仕組みを構築。自律的キャリア形成を推進する

〔株式会社イオンファンタジー(中国)〕LMS利用率が1年で倍増！海外の現地スタッフが学び育つ、育成の企業文化を創造する

〔綿半ホールディングス〕1店舗200人規模のスタッフ教育から、グループシナジー創出の土台づくりへ

〔東京ガス株式会社〕8万ID・多様な受講者に対応！「限界だった独自システム」からの脱却で実現した、全社的な「知見のプラットフォーム」

〔株式会社テンポイノベーション〕新入社員の早期戦力化・定着率向上と研修担当者の負担軽減を実現～オンボーディングを効率化したオリジナル動画教材制作事例

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・前編〕 組織開発の手段として企業内大学を活用。従業員が自走する組織を目指す

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・後編〕 企業内大学で、全国に散らばるカン・コツ・ツボを「教え合い学び合う」仕組みを構築

〔株式会社JTB〕「社員を育てる」から「自ら育つ社員」へ。社員の行動変容を促す人財育成をLMSで実現する

〔株式会社物語コーポレーション〕中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔株式会社ルネサンス〕“お客様対応第一”の店舗において顧客サービスと新人教育を両立する方法

〔ENEOS株式会社〕CS向上のためのスタッフ育成：豊富な商品知識に基づいた接客でクレーム数減少

〔住友ファーマ株式会社〕LMSのシステム管理者が10名からゼロに　社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

〔日本財団ボランティアサポートセンター〕大規模スポーツイベントを支える数万人のボランティア eラーニングで、誰もが使いやすい研修機会を提供する

〔株式会社テンポイノベーション〕新入社員の早期戦力化・定着率向上と研修担当者の負担軽減を実現～オンボーディングを効率化したオリジナル動画教材制作事例

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・前編〕 組織開発の手段として企業内大学を活用。従業員が自走する組織を目指す

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・後編〕 企業内大学で、全国に散らばるカン・コツ・ツボを「教え合い学び合う」仕組みを構築

〔兼松株式会社〕企業内大学でビジネスを切り拓く経営人材の育成を目指し、「CAREERSHIP」で学びの効率化と効果向上を図る

〔株式会社サザビーリーグ・前編〕コロナ禍で原点回帰へ。自律的に「ありたい姿」を目指す社員が半歩先の小売の価値を創る

〔株式会社サザビーリーグ・後編〕「CAREERSHIP」でコミュニケーション活性化と教育拡充の仕組みを構築。自律的キャリア形成を推進する

〔株式会社イオンファンタジー(中国)〕LMS利用率が1年で倍増！海外の現地スタッフが学び育つ、育成の企業文化を創造する

〔株式会社物語コーポレーション〕中国進出企業のスタッフ教育 eラーニング受講率80％を実現するまでの取り組み

〔株式会社タカラトミー〕11カ国・８言語での配信をわずか３人で運用　LMSをコンプライアンスの“インフラ”に

〔株式会社ルネサンス〕“お客様対応第一”の店舗において顧客サービスと新人教育を両立する方法

〔綿半ホールディングス〕1店舗200人規模のスタッフ教育から、グループシナジー創出の土台づくりへ

〔双日株式会社〕リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

〔アサヒグループジャパン株式会社〕利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔住友ファーマ株式会社〕LMSのシステム管理者が10名からゼロに　社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

〔東京ガス株式会社〕8万ID・多様な受講者に対応！「限界だった独自システム」からの脱却で実現した、全社的な「知見のプラットフォーム」

〔トヨタ紡織株式会社〕コロナ禍を機にeラーニングが教育の主流に。 国内外・累計約43万人が受講する、“教育の可能性を止めない”LMS

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〔株式会社ポーラ〕コロナ禍を機に改めて感じたLMSの可能性。リニューアルを重ね世代を超えた教育プラットフォームを目指す。

〔株式会社JTB〕「社員を育てる」から「自ら育つ社員」へ。社員の行動変容を促す人財育成をLMSで実現する

〔日本財団ボランティアサポートセンター〕大規模スポーツイベントを支える数万人のボランティア eラーニングで、誰もが使いやすい研修機会を提供する

〔トヨタ自動車〕「モビリティカンパニー」への変革を目指して 5万人が使える教育環境をつくる

〔ENEOS株式会社〕CS向上のためのスタッフ育成：豊富な商品知識に基づいた接客でクレーム数減少

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〔東京ガス株式会社〕8万ID・多様な受講者に対応！「限界だった独自システム」からの脱却で実現した、全社的な「知見のプラットフォーム」

〔トヨタ紡織株式会社〕コロナ禍を機にeラーニングが教育の主流に。 国内外・累計約43万人が受講する、“教育の可能性を止めない”LMS

〔株式会社サザビーリーグ・前編〕コロナ禍で原点回帰へ。自律的に「ありたい姿」を目指す社員が半歩先の小売の価値を創る

〔株式会社サザビーリーグ・後編〕「CAREERSHIP」でコミュニケーション活性化と教育拡充の仕組みを構築。自律的キャリア形成を推進する

〔綿半ホールディングス〕1店舗200人規模のスタッフ教育から、グループシナジー創出の土台づくりへ

〔株式会社テンポイノベーション〕新入社員の早期戦力化・定着率向上と研修担当者の負担軽減を実現～オンボーディングを効率化したオリジナル動画教材制作事例

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・前編〕 組織開発の手段として企業内大学を活用。従業員が自走する組織を目指す

〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・後編〕 企業内大学で、全国に散らばるカン・コツ・ツボを「教え合い学び合う」仕組みを構築

〔株式会社イトーヨーカ堂〕正社員とパートナーの垣根ない教育を目指して。 eラーニング受講率96％超えも達成

〔兼松株式会社〕企業内大学でビジネスを切り拓く経営人材の育成を目指し、「CAREERSHIP」で学びの効率化と効果向上を図る

〔株式会社イオンファンタジー(中国)〕LMS利用率が1年で倍増！海外の現地スタッフが学び育つ、育成の企業文化を創造する

〔株式会社JTB〕「社員を育てる」から「自ら育つ社員」へ。社員の行動変容を促す人財育成をLMSで実現する

〔トヨタ自動車〕「モビリティカンパニー」への変革を目指して 5万人が使える教育環境をつくる

〔アサヒグループジャパン株式会社〕利用率が12倍に！マイナーな存在だったeラーニングから成長を後押しするLMSへの転換を成功させた4つの要因

〔住友商事株式会社〕労働災害を“自分ごと化”させるリアルな教材を！グローバルな労働安全教育をオリジナル教材制作で実現

〔双日株式会社〕リーガルテック導入で、拡大し続ける法務業務に対応

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〔ENEOS株式会社〕CS向上のためのスタッフ育成：豊富な商品知識に基づいた接客でクレーム数減少

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〔東京ガス株式会社〕8万ID・多様な受講者に対応！「限界だった独自システム」からの脱却で実現した、全社的な「知見のプラットフォーム」

〔株式会社テンポイノベーション〕新入社員の早期戦力化・定着率向上と研修担当者の負担軽減を実現～オンボーディングを効率化したオリジナル動画教材制作事例

〔株式会社ポーラ〕コロナ禍を機に改めて感じたLMSの可能性。リニューアルを重ね世代を超えた教育プラットフォームを目指す。

〔株式会社イオンファンタジー(中国)〕LMS利用率が1年で倍増！海外の現地スタッフが学び育つ、育成の企業文化を創造する

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〔株式会社ヤマハミュージックジャパン・前編〕 組織開発の手段として企業内大学を活用。従業員が自走する組織を目指す

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〔株式会社ポーラ〕コロナ禍を機に改めて感じたLMSの可能性。リニューアルを重ね世代を超えた教育プラットフォームを目指す。

〔株式会社サザビーリーグ・前編〕コロナ禍で原点回帰へ。自律的に「ありたい姿」を目指す社員が半歩先の小売の価値を創る

〔株式会社サザビーリーグ・後編〕「CAREERSHIP」でコミュニケーション活性化と教育拡充の仕組みを構築。自律的キャリア形成を推進する

〔株式会社イオンファンタジー(中国)〕LMS利用率が1年で倍増！海外の現地スタッフが学び育つ、育成の企業文化を創造する

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