人事分野のリーダー育成を目指す「HR LEADERS’ ACADEMY」卒業生によるコミュニティ幹事主催のもと、第1回イベントである勉強会が2025年12月12日に開催されました。リアル／オンラインのハイブリッド勉強会には12名の方が参加し、活発な意見交換が展開されました。
レポートでは、「『自社の当たり前』正解ですか？」と題して、各社のリアルな「課題」「悩み」「失敗談」そして「実践知」を共有し、共に学び合いながら「次の一手」を探る、熱気あふれる勉強会の様子を紹介します。
企業の枠を超えた「実践知」の共有
冒頭、司会進行を務める幹事より、この勉強会の趣旨の説明がありました。
「自分の会社のやり方は当たり前だと思っていても、一歩外に出ればそれが正解ではないかもしれない。他社の意見を聞くことで、新たな学びを得る。そして、同じ悩みを持つ仲間と出会い、時には既に課題を乗り越えた人のソリューションを共有する。そんな企業の枠を超えた実践知の共有こそが、このコミュニティの目的です」
形式的な情報交換に留まらず、コミュニティ参加者全員が共に学びを創る「共創体験」を通じて価値を体感すること。そのガイドラインのもと、議論は「タレントマネジメント」と「タレントディベロップメント」の2つのカテゴリーに分かれてスタートしました。
グループディスカッション：戦略と現場を繋ぐ「能動的人事」への転換
グループディスカッションでは、異業種・業界の異なるバックグラウンドを持つメンバーがひとつのチームとなり、「人員計画と育成の連動」における構造的な課題を掘り下げました。
多くの組織で共通していたのは、人員計画が現場の欠員補充（ボトムアップ）に終始し、全社戦略との連動が弱まっているという悩みです。
多くの企業が陥りやすい「受動的な人事」のリアルな課題が共有され、参加者からは、人事が単なる「調整役」ではなく、いかに能動的な「戦略パートナー」へとシフトできるかという点に期待が寄せられました。
また、多くの企業に共通する「人材要件の理想と現実のギャップ」に対しても、多角的な視点から解決の糸口が探られました。
各グループが持ち寄った「人事のリアル」と解決の視点
続くグループ発表では、組織の風土改革から法制度への対応まで、多岐にわたる「人事のリアル」が共有され、他のグループからも実務に直結する鋭い視点が寄せられました。
共通していたのは、「現場でどう動かすか」という本質的な議論です。制度の「運用」における具体的なジレンマと、それを乗り越えるための知恵について、熱心な意見交換が交わされました。
参加者の声：孤軍奮闘からの脱却と「次の一手」
ディスカッション終了後、参加者からは「自社の当たり前」を相対化できたことへの手応えが多く寄せられました。
- 「悩みの共通化」による安心と気づき
「同じような壁にぶつかっている他社の事例を知ることで、自社の課題を客観視できた。成功談だけでなく、未解決の悩みも含めて本音で共有できたことが大きな収穫だった」 - 「あるべき姿」の重要性の再認識
「日々の実務に追われ、人材戦略と経営戦略を繋ぐ視点が弱まっていた。現場のリアリティに即した『人材定義』の重要性に立ち返ることができた」 - コミュニティ勉強会への感想
「限られた時間で議論を構造化し、他者に発表するプロセスそのものが、自身の思考を整理する良質なトレーニングになった」
「枠を超えたディスカッションこそが、人事の知恵を磨く最短ルートだと感じた」
HRLAが描く、人事リーダーたちの未来
勉強会の最後には、今後のコミュニティの展望についても発表されました。現場の課題解決にフォーカスする「幹事会企画」に加え、HRLAの卒業生・受講生のアイデアや意見を盛り込んだ企画や、交流の場づくりを計画しています。
さらに、事務局（ライトワークス社・マーサー社）が主導する「未来のHRのあり方」を問う大型イベントも計画中。「日本の人事のプレゼンスを上げたい」という強い想いとともに、より具体的かつ多層的な学びの場が提供される予定です。
HRLAコミュニティはこれからも、課題を本音で語り合い、共により良い組織の未来を創る「共創の場」であり続けます。
第3期は2026年6月〜12月開講！ ⇒ HR LEADERS’ ACADEMY の詳細を見る
下記の記事では、第一回目、第二回目のライブ講座の内容をご覧いただけます。
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人事分野のリーダー育成を目指す「HR LEADERS’ ACADEMY」の第2回ライブ講座が2025年4月23日に開催されました。マーサージャパン株式会社 組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパルの前川尚大氏を講師に迎え[…]
