部下を育て組織を強くする 1on1ミーティング 1時間

1on1ミーティングとは、上司と部下の1対1の対面による対話のことです。その目的は、「会社の持続的な成長のために、部下のやる気を引き出し成長を促すこと」であり、そのためには意識的なコミュニケーションが求められます。本教材では、1on1ミーティングとは何かを理解し、具体的な進め方や質問の仕方などの基本プロセスを習得します。

第1章 1on1ミーティングの基礎知識
第2章 1on1ミーティングの準備と進め方
第3章 1on1ミーティングのルール
第4章 信頼関係の構築
第5章 1on1ミーティング実践編
第6章 確認テスト

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マネジメント応用総合スキル診断 1時間

マネジメント全般の応用的なスキルを把握することができます。

対応言語：英語 / 対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

経営戦略IIスキル診断 30分

経営戦略の応用的なスキルを把握することができます。

対応言語：英語 / 対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

マーケティングIIスキル診断 30分

マーケティングの応用的なスキルを把握することができます。

対応言語：英語 / 対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

アカウンティングIIスキル診断 1時間

アカウンティングの応用的なスキルを把握することができます。

対応言語：英語 / 対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

財務会計IIスキル診断 30分

財務会計の応用的なスキルを把握することができます。

対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

管理会計IIスキル診断 30分

管理会計の応用的なスキルを把握することができます。

対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

ファイナンスIIスキル診断 1時間

ファイナンスの応用的なスキルを把握することができます。

対応言語：英語 / 対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

リーダーシップIIスキル診断 30分

リーダーシップの応用的なスキルを把握することができます。

対応言語：英語 / 対応デバイス：PC、スマートフォン・タブレット（Android、iOS）

問題解決スキル診断 40分

業務上の問題をフレームワークなどを用いて論理的に解決する手法が身に付いているか検証することができます。

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財務会計 15時間

財務会計とは、企業の活動を一定のルールに基づいて数値化し、ステークホルダーに開示することを目的とした会計です。財務諸表を理解することは、企業活動を理解することに他なりません。本教材では、財務会計の基本的な考え方を学んだうえで、財務諸表の読み方など財務会計の理論を修得し、経営管理のフレームワークを身につけることができます。

1章 財務会計の現在
2章 財務諸表によるディスクロージャー
3章 財務諸表の読み方資産と負債
4章 財務諸表の読み方資本会計と損益計算書

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管理会計 15時間

「管理会計」とは、経営管理者に対して、正確でタイムリーに意思決定をし、効果的な経営ができるような情報を提供することを目的とした会計です。本教材では、管理会計の基本的な考え方や財務会計との違いを学び、原価計算の計算手法、業績評価ツールの活用方法などを身につけることができます。

1章 管理会計と原価計算
2章 経営管理

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ファイナンス 15時間

企業財務の役割は、資金調達や企業オペレーションへの投資の意思決定、そしてキャッシュが過不足なく円滑に流れるようにすることです。ファイナンスとは、これらの意思決定を合理的に行うための理論です。本教材では、ファイナンスの基本的な考え方を学び、投資に必要な意思決定の手法や債券・株式に関する理論を身につけることができます。

1章 現在価値と投資の意思決定
2章 債券・株式の価格
3章 リスク
4章 市場の効率性と資本構成
5章 オプション

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アカウンティング 15時間

アカウンティングとは、経理や会計報告を意味します。企業のマネジメントとして、財務諸表に表現された数字から企業の実態を理解する必要があります。本教材では、企業経営における財務会計と管理会計の考え方を基礎から学び、財務諸表を用いた各種分析手法のほか、原価計算や損益分岐点分析の方法などを身につけることができます。

1章 アカウンティングの現在
2章 財務諸表によるディスクロージャー
3章 財務諸表の作成資産と負債
4章 財務諸表の作成資本会計と損益計算書
5章 原価の計算と経営管理

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リーダーシップ 15時間

企業経営におけるリーダーとは、組織のビジョンの実現に向けて戦略を立てる存在です。企業環境が予想もつかない速さで変化している現在、リーダーシップは変革を推し進める役割を果たします。本教材では、リーダーシップの基本的な考え方や理論を学び、リーダーに必要な意思決定の手法やコミュニケーション能力を身につけることができます。

1章 リーダーとは
2章 モチベーション
3章 集団形成
4章 コミュニケーション
5章 組織デザイン
6章 変革

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問題発見 8時間

問題とは、「あるべき姿」と「現状」との間に差がある状態をいいます。物事の「あるべき姿」をイメージし、「現状」と比較することでその差を認識することができます。これを問題発見と呼びます。本教材では、業務において発生する問題を的確に認識・発見するため、論理的思考に必要な要素を学習します。

1章 問題発見
2章 思考技術
3章 論理構造
4章 総合テスト

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問題解決 8時間

問題解決とは、問題を適切に設定し、問題の原因を追究して具体的な対策を打つことです。論理的・系統的な問題解決アプローチを学習することで、効率よく問題を解決できるようになります。本教材では、業務における問題を認識・解決するため、ツールやフレームワークなどを用いて論理的に解決する手順や手法を習得します。

1章 問題解決
2章 原因の追究
3章 対策の立案
4章 総合テスト

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問題発見スキル診断 40分

業務において発生する問題を的確に認識・発見する方法が身に付いているか検証することができます。

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部下の成長を後押しする「キャリアデザイン」 1時間30分

若手社員のキャリアに対する意識は、シニア世代よりも格段に高くなっています。本教材では、キャリアデザインとは何かを理解するとともに、仕事を通じて自身のキャリアをデザインする方法を学びます。また、若手社員のキャリアデザインのサポートとモチベーションの向上を通じて、組織のパフォ－マンスアップを実現します。

1章 理解度チェック
2章 キャリアデザインとは
3章 キャリアをデザインする
4章 キャリアデザインの旅

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経営戦略 15時間

経営戦略とは、競争優位を構築するために経営資源（リソース）を適切な活動に割り当てる一連の計画です。本教材では、企業における経営戦略の基本的な考え方や経営目標の策定の手法、市場支配を学習し、競争優位を築くための戦略を立てる上で重要なフレームワークを修得することができます。各章の学習には実在の企業の事例が含まれており、よりわかりやすい内容となっています。

1章 経営戦略概論
2章 競争の類型
3章 市場支配力に基づく競争優位性（Structure-basedAdvantages）
4章 組織能力に基づく競争優位性（Capability-basedAdvantages）
5章 優位性のダイナミズム

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