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基本情報技術者試験対策 マネジメント＆ストラテジ分野 10時間40分
IT全般や情報セキュリティに関する技術的な知識を学ぶとともに、情報システムやプロジェクトの設計・開発・運用に関する知識や、企業活動や経営に必要な会計、法務、マーケティングなどのビジネス全般の知識などを体系的、網羅的に習得することを目指します。
基本情報技術者試験（午前試験）受験レベルの知識習得を想定したカリキュラムです。
この教材ではマネジメント&ストラテジ分野を学習します。
マネジメント&ストラテジ分野では、プロジェクト管理、経営戦略マネジメント、法務などのIT管理に関わる知識を学習します。
はじめに
1章 プロジェクトマネジメント
2章 サービスマネジメント
3章 システム監査
4章 情報システム戦略
5章 システム企画
6章 経営戦略マネジメント
7章 ビジネスインダストリ
8章 企業活動
9章 法務と標準化
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基本情報技術者試験対策 テクノロジ分野 基礎 8時間30分
IT全般や情報セキュリティに関する技術的な知識を学ぶとともに、情報システムやプロジェクトの設計・開発・運用に関する知識や、企業活動や経営に必要な会計、法務、マーケティングなどのビジネス全般の知識などを体系的、網羅的に習得することを目指します。
基本情報技術者試験（午前試験）受験レベルの知識習得を想定しています。
この教材ではテクノロジ分野の基礎を学習いたします。
テクノロジ分野基礎では、情報基礎理論やコンピュータの構成、ソフトウェアなどのIT技術の基礎知識を学習いたします。
はじめに
1章 情報基礎理論（前編）
2章 情報基礎理論（後編）
3章 コンピュータ構成要素
4章 システム構成要素
5章 ソフトウェア
6章 ヒューマンインターフェイス
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基本情報技術者試験対策 テクノロジ分野 応用 7時間40分
IT全般や情報セキュリティに関する技術的な知識を学ぶとともに、情報システムやプロジェクトの設計・開発・運用に関する知識や、企業活動や経営に必要な会計、法務、マーケティングなどのビジネス全般の知識などを体系的、網羅的に習得することを目指します。
基本情報技術者試験（午前試験）受験レベルの知識習得を想定しています。
この教材ではテクノロジ分野の応用を学習します。
テクノロジ分野応用では、ネットワークやセキュリティ、システム開発技術などのIT技術の応用知識を学習します。
はじめに
1章 マルチメディア
2章 ネットワーク
3章 セキュリティ
4章 システム開発技術（前編）
5章 システム開発技術（後編）
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品質管理基礎 QC検定3級対応 11時間
品質管理に関する基礎知識を網羅的に学習します。品質管理検定（QC検定）3級レベルの内容で、これから社会人になられる方や社会人1年目の方に最適です。また、社会人経験2～3年目程度のプロジェクト業務経験がない、あるいは一部しか関わったことのない方や、プロジェクト管理の基礎的な知識を習得したい方にもおすすめです。
はじめに
1章 品質管理・QC的ものの見方・考え方 その1
2章 品質管理・QC的ものの見方・考え方 その2
3章 品質の概念
4章 品質管理の方法
5章 品質保証と新製品開発
6章 品質保証とプロセス保証
7章 品質経営の要素：方針管理と日常管理
8章 品質経営の要素：標準化・人材育成・品質マネジメントシステム
9章 品質管理のためのデータ
10章 QC七つ道具
11章 新QC七つ道具
12章 管理図
論理的思考を身につけるクリティカルシンキング 1時間
クリティカル・シンキングとは、「考える」ための方法です。しかし、単に課題に対して答えを出すことが目的ではありません。本教材でクリティカル・シンキングの本質である、課題を懐疑的にとらえ広く深く考える方法を例題を通して学習することにより、ビジネスに必要な論理的思考力を身につけ、課題の解決につながる結論を導きだせるようになります。
・基礎編
・ものの見方・課題設定編
・情報分析・推論編
・主張編
セールス入門 1 ―セールスの全体像と最初に押さえるべきポイント 30分
本教材では、セールスの全体像と最初に押さえるべきポイントについて学習します。セールスとは何かについての基礎的な知識を習得することができます。
・セールスとは何か？
・セールスの分類(1) 誰に売るのか
・セールスの分類(2) どうやって売るのか
・セールスの分類(3) 何を売るのか
・セールスの視点を身につける方法：購買経験の振り返り
・セールスの基本原則
・セールスの鍵を握る3つのポイント(1) 情報の非対称性
・セールスの鍵を握る3つのポイント(2) タイミング
・セールスの鍵を握る3つのポイント(3) 予算
・確認テスト
セールス入門 2 ―仕事の魅力とプロセス 30分
本教材では、セールスのプロセスと求められるスキルについて学習します。セールスとは何かについての基礎的な知識を習得することができます。
・セールスと目標数字
・セールスの仕事のいい所
・セールスの仕事の注意点
・セールスのプロセスと求められるスキル(1) ニーズの発生
・セールスのプロセスと求められるスキル(2) ヒアリング
・セールスのプロセスと求められるスキル(3) ソリューション提案
・セールスのプロセスと求められるスキル(4) プレゼンテーションとネゴシエーション
・セールスのプロセスと求められるスキル(5) 営業法務・営業業務・ビジネス文書
・確認テスト
プロセスでチェック！ 受発注業務の基礎知識 30分
セールス初心者を対象として、商取引を行う際に買い手と売り手が取り交わす各種書類（証憑）の役割と適切な作成方法について学習します。
・取引のプロセスと取引関連書類
・見積書とは何か？
・見積書の注意点
・注文書・注文請書とは何か？
・納品書とは何か？
・検収書・受領書とは何か？
・請求書とは何か？
・領収書とは何か？
・確認テスト
相手の心を動かすプレゼンテーション3 プレゼンテーション資料作成のポイント 15分
セールス初心者を対象として、プレゼンテーションを適切に実施するために必要となる各種スキルやノウハウを解説します。実際に資料を作成する際のポイントについて理解を深めます。
・知識のギャップに対処する
・情報をモレなく整理する
・話のつながりを明瞭にする
・ピラミッドストラクチャで構成する
・確認テスト
相手の心を動かすプレゼンテーション4 プレゼンテーション実施のポイント 15分
セールス初心者を対象として、プレゼンテーションを適切に実施するために必要となる各種スキルやノウハウを解説します。実際にプレゼンテーションを実施する際のポイントや、スキルの磨き方について理解を深めます。
・第一印象をマネジメントする
・プレゼンの作法に留意する
・質疑応答をコントロールする
・プレゼンスキルを磨く
・確認テスト
多様なスタイルを持つリーダーシップ 40分
ビジネスにおけるリーダーシップとは、単に指導力や統率力をいうのではなく「革新を成し遂げるために他者に与える影響力」をいいます。リーダーシップは才能ではなくスキルであり、学んだり経験したりすることによって身につけることができるものです。本教材では、リーダーが身に付けるべき知識、能力要件と、状況に応じて発揮すべきリーダーシップ・スタイル（タイプ）の基本を身に付けることができます。
・リーダーシップの概要
・4つのスタイル
ビジネスを円滑に進めるためのコミュニケーション 50分
コミュニケーションとは、自分の意思を相手に理解してもらい、相手の納得と合意によって自分が意図する行動を起こしてもらうことです。しかし、その過程において相手と意見が異なる場合もあり、その際には適切な対処が求められます。この教材では、ビジネスにおいてさまざまな状況下において必要とされる、各種コミュニケ―ションのスキルについて学習します。
・基礎編
・応用編
ビジネスの課題を解決する数値分析 50分
ビジネスには、さまざまな数値（データ）が存在します。このような数値を分析して仮説を立て、適切なアクションをとることがビジネス成功の鍵となります。その重要ポイントである「比較を行う」「分解する」「ばらつきをとらえる」「変化をとらえる」ことを基本から学ぶことにより、ビジネスに必要な数値の分析・活用スキルを身につけることができます。
・基礎編
・数値を比較する
・数値を分解する
・数値の法則性を見い出す
売れる仕組みを作るマーケティング 1.5時間
モノが巷にあふれる現在の社会では、顧客が本当に欲しい商品やサービスを見極め提供することが必要です。本教材で顧客の視点でビジネスを展開する必要性や、マーケティングの具体的なプロセスについて学習することで、仕事を進める上で必要な、マーケティングの基礎スキルを身に付けることができます。
・マーケティングとは？
・環境分析
・STP分析
・4P分析
・長期的戦略課題
・購買プロセス
ビジネスの成果を数字で表すアカウンティング 2時間
企業会計とは、企業活動や状況を効率的に把握するためのルールです。本教材では、会計を学ぶ目的を「企業をみる」、「企業を評価する」という点に絞り、株主や投資家、取引先などに対して企業活動を表すために用いられる「財務会計」について入門から学習します。財務諸表の基本的な構造と主要項目（科目）などを理解することで、ビジネスに必要な会計の基礎を身に付けることができます。
・アカウンティングとは？
・損益計算書
・貸借対照表
・キャッシュフロー計算書
・財務分析
競争を勝ち抜くための経営戦略 2時間
経営戦略とは、競争環境と自社の持つリソースを勘案してどのように戦うかを考えることです。本教材では、競争優位を確立するための経営戦略の策定や分析ツールなどについて基本から学習し、戦略を具体化するために必要となるフレームワークを身につけることができます。各章の学習には実在の企業の事例が含まれており、よりわかりやすい内容となっています。
・基礎編
・ポジションによる競争優位
・組織能力による競争優位
・戦略立案に役立つツール
・経営戦略の策定プロセス
ビジネスの意思決定をするファイナンス 2時間
ファイナンスとは、もともと個人や企業の資金調達の方法についての研究でしたが、最近では投資の意思決定に関する手法も含めた、より広い範囲をカバーするようになりました。本教材では、財務分析手法のベースとなるROIなどの合理的な手法を学習し、ファイナンス理論を用いた投資の意思決定の方法を身につけることができます。
・ファイナンスとは何か？
・ビジネスの経済的価値とは何か？
・キャッシュフローとは何か？
・リスクとは何か？
・ビジネスのリスクとリターン
・企業価値
Win-Winな合意を目指すネゴシエーション 1.5時間
ネゴシエーション（交渉）とは、共通利益を目標とした、パートナーシップ構築のための技術です。交渉を技術と考え、論理的な分析、プレゼンテーション能力などのトレーニングを積むことで、相手と対等に渡り合えるようになります。本教材では、ネゴシエーションとは何かを理解し、各交渉プロセスで必要とされる知識・スキルを身につけることができます。
・基礎編
・ネゴシエーションの基本構造
・交渉戦略の立案
・交渉戦略の実践
経営戦略 15時間
経営戦略とは、競争優位を構築するために経営資源（リソース）を適切な活動に割り当てる一連の計画です。本教材では、企業における経営戦略の基本的な考え方や経営目標の策定の手法、市場支配を学習し、競争優位を築くための戦略を立てる上で重要なフレームワークを修得することができます。各章の学習には実在の企業の事例が含まれており、よりわかりやすい内容となっています。
1章 経営戦略概論
2章 競争の類型
3章 市場支配力に基づく競争優位性（Structure-basedAdvantages）
4章 組織能力に基づく競争優位性（Capability-basedAdvantages）
5章 優位性のダイナミズム
